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中國二冶打好“組合拳”“硬核”筑牢安全防控網
來源:華東分公司 中原分公司  作者:范秀文 左淑琴  發布時間:2020年05月23日  訪問量:   

  安全生產就是效益,安全生產就是信譽。在疫情防控的特殊時期,在全面做好復工復產的同時,中國二冶將安全生產放在企業發展的首位,堅持在常態化疫情防控中抓實抓牢安全生產,通過壓實安全責任,筑牢安全生產根基,一季度以來,公司安全生產形勢平穩,在特殊時期經受住了非??简?。

                                                                  

  

                                        

  提升政治站位   壓實管理責任

  肩負央企責任,復工復產跑出“加速度”。中國二冶如火如荼的大干二季度,決勝“雙過半”的大規模勞動競賽在全國各地的項目上轟轟烈烈地展開,針對大項目多、重點項目多、施工任務繁重、安全管理難度大的實際,在開足馬力爭分奪秒掀起大干快上保履約爭效益的同時,牢固樹立“敬畏安全,敬畏生命”理念,“硬核”筑牢安全管控“防火墻”。

  思想是行動的先導。中國二冶每季度召開安委會視頻(擴大)會議,總結上一季度工作,對下一階段安全環保工作進行重點安排布置,統一思想,提高認識,提升安全環保工作的政治站位。始終堅守安全“紅線”是企業科學發展必須堅守的底線,深度落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,多措并措,打好安全管控“組合拳”,織緊織密安全生產責任網,形成橫到邊縱到底獎罰分明的安全管理網絡。公司與二級公司、二級公司與項目部(車間)、項目部(車間)與分包單位分別簽訂《安全生產、節能環境管理目標責任狀》,落實安全生產、節能環保管理責任,將制度中規定的崗位安全環保責任自上而下,逐級逐層簽字落實,強化了各崗位人員的責任心。今年以來,共簽訂《安全生產、節能環境管理目標責任狀》1113  份。

  世間事做于細成于嚴,安全管理更是如此。中國二冶以高壓態勢強力抓好安全責任的落實,從嚴監管,從嚴獎懲。以落實責任制清單為抓手,嚴格落實安全生產追責、考核、獎懲、一票否決制度,嚴格落實安全管理“領導帶班值班規定”,使安全管理責任到位。一季度,公司安全環保部對湖南、貴州、山東、河北、四川、陜西、甘肅、內蒙八個區域12個二級公司所屬41個在建項目進行了督導抽查檢查,共發出安全隱患整改通知單499份,查出安全管理、現場防護、環保管理、疫情防控等隱患 2334項,各項目積極落實整改2303項,整改合格率達 99%。制度的生命力在于執行。中國二冶將嚴格獎懲作為安全管控的重要手段,公司依據《安全生產管理制度》獎罰規定,在一季度專項安全環保、疫情防控督查檢查中,對存在問題較為突出的項目部、分包單位實施了嚴格處罰,共計處罰50萬元。(其中公司處罰13.4萬元,二級公司處罰7.3萬元,項目部處罰29.3萬元)。

                                                          

  

                                                

 隱患防范為先    守牢安全“紅線”

  “圖之于未萌,慮之于未有?!卑踩芾碇卦诜婪?。中國二冶堅持“把風險控制挺在隱患治理前邊,把隱患治理挺在事故處理前邊”的管理理念,加大現場安全督查力度,強化隱患治理,夯實安全管控基礎管理。

  強化重大危險源、危險因素管理。根據項目施工不同階段,組織各項目部辨識工程項目危險源,確定項目重大危險源,建立重大危險源清單。同時,針對工程項目建立重大危險源銷號制度。根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定,注重安全專項施工方案的編制審批和針對性、可操作性,特別是對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案,嚴格編審批及專家論證,達到指導項目施工,保障安全生產的作用。以各級各類安全標化示范工地建設為抓手,筑牢安全管理根基。一季度,公司各在建項目根據中冶集團安全標化示范工地創建總體要求進行自我評價,兩級公司通過現場檢查驗證實施審核,共評價在建項目 106個,其中示范工地18個、優秀工地2個、達標工地58個?!熬G水青山就是金山銀山?!敝袊眹栏駡绦小傲鶄€百分百”,采取多種措施對大氣污染和揚塵治理進行管控。制定相應的制度和措施,增強防噪聲擾民的意識。持續強化節能環保檢查。中國二冶通過深度踐行綠色施工理念,彰顯社會責任,贏得社會各界的廣泛贊譽。

                                                         

  “涇溪石險人兢慎,終歲不聞傾覆人?!表椖渴冀K是施工企業安全管控的重點。中國二冶堅持突出安全管理問題導向,強化分包的安全管理。 加強在建施工項目部安全環保體系建設,針對分包安全管理短板,根據公司《進一步加強項目部、分包隊伍專職安全管理人員配備》的規定,配備專職安全管理人員,統管項目安全、環保、消防等工作,嚴格要求分包隊伍按規定配置專職安全環保管理人員,并將分包負責人、安全環保管理人員納入項目安全管理體系,明確管理職責。同時,對施工現場嚴格執行“實名制”管理,助力安全管理工作。安全管控重在提升員工安全敬畏意識。公司始終將安全培訓作為提升安全意識的有效途徑和重點工作,每年初對安全培訓工作作出專題安排,一季度以來,公司將做好“三類人員”的教育培訓工作作為重點,保證“三類人員”的安全生產考核證初、復審繼續教育質量,滿足“三類人員”能夠持證上崗的要求。一季度,共有72人“安管人員”參加包頭市能力考核,101人“安管人員”報名參加公路(水運)工程安全生產考證培訓。同時,公司加強對自有特種作業人員的教育培訓工作,強化分包隊伍特種作業人員的持證上崗,并適時組織參加政府主管部門安全教育培訓。

                                    

  

  持續管控聚合力    擔當盡責保安全

  安全生產是系統性管理,必須始終處于有效控制狀態。面對進入二季度以來更為艱巨而繁重的施工建設任務,面對安全生產更加嚴峻的形勢,中國二冶深刻分析安全生產工作面臨薄弱環節,有針對性地制定措施,做到安全管理常抓不懈警鐘長鳴。

   上下聯動,化解風險,形成抓安全生產合力。5月12日,中國二冶召開2020年二季度安委會視頻(擴大)會議,傳達了全國安全生產專項整治三年行動計劃、五礦集團安全生產專題會議精神并安排部署近期安全管理重點工作。朱廣俠董事長針對公司當前大干快上之際,安全生產面臨的壓力,要求時刻保持警醒,進一步強化安全管控。要突出問題導向,深刻剖析公司安全管理面臨的現狀,做好隱患排查,嚴防死守。要嚴守安全底線,正確處理好安全生產和大干二季度關系,始終將安全作為發展的首位工作,持續提升安全管理能力。要加大安全處罰力度,把獎罰作為提高管控能力的有效手段。要夯實安全基礎管理。通過引進優質分包隊伍,加強特種設備管理,打造智慧工地,進一步夯實安全根基。要提高政治站位,筑牢安全發展理念。 

                                       

  

                                      

  公司副總經理劉寶世結合當前安全生產面臨的形勢任務,對下一階段安全管理工作進行了重點安排:區域公司主管領導要以身作則,認真落實“領導帶班”檢查制度,敢于作為勇于擔當,深入重點項目組織督導各區域的專項安全檢查;二級公司主要負責人要靠前指揮,按照公司《關于組織開展專項安全環保大檢查的通知》部署,立即參與并重新部署二季度安全檢查,全覆蓋開展隱患排查治理;要深入落實施工現場安全生產獎罰制度;項目部要強化和規范安全生產管理工作相關文件的學習,領會文件精神,明確工作思路;要嚴控分包單位安全管理,堅決杜絕以包代管、包而不管現象發生;要結合近期安全生產工作,將公司上半年、季度安全檢查與區域項目工程觀摩、安全生產專項整治三年行動、“安全生產月”活動進行綜合開展;項目部要建立危大工程安全監管臺賬,落實危大工程專項施工方案,定期發布重大危險源管控情況;要做好中冶集團對京津冀地區項目安全檢查的迎檢工作;要做好施工現場大型起重設備使用登記、維護保養及委托檢測等工作。公司上下要以做好安全工作的強烈責任感和使命感,認真梳理安全生產管理中的薄弱環節,補短板,查漏洞,守紅線,全力以赴化解安全風險,形成安全管控的強大合力,堅決遏制各類生產安全事故的發生,保證企業安全和諧穩定發展。

                                              

  

                      

  安全生產是企業發展的命脈,安全生產責任重于山。打好“組合拳”“硬核”筑牢安全生產防控網,中國二冶堅守安全生產不可逾越的“紅線”,為大干二季度決勝“雙過半”保駕護航。

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